Möglicherweise sind Sie sich der CSR-Risiken in Ihrer Lieferkette bewusst.
Die Beantwortung der Fragen in der folgenden Checkliste hilft Ihnen, die CSR-Performance Ihrer Lieferanten zu beeinflussen. Sie können mehr tun als Sie vielleicht erwartet hätten!
Bei Ihrem direkten Lieferanten oder weiter unten in der Lieferkette?
Sie haben Einfluss, wenn Sie bestimmte Praktiken von (indirekten) Geschäftspartnern ändern können. Dies ist der Fall, wenn:
Sie haben Einfluss, wenn Sie bestimmte Praktiken von (indirekten) Geschäftspartnern ändern können. Dies ist der Fall, wenn:
Führen Sie Gespräche mit dem Geschäftspartner, bei dem das Risiko auftritt. Präsentieren Sie Ihrem direkten Geschäftspartner die Risiken und möglichen Lösungen und eruieren Sie, ob Sie gemeinsam eine Lösung erreichen können, die letztendlich das Verhalten der Beteiligten in Ihrer Lieferkette verändern würde. Der CSR Risiko-Check bietet nützliche Tipps für gezielte Maßnahmen. Sie können diese Tipps in Ihren Gesprächen mit Ihrem Geschäftspartner verwenden.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie mehr Druck ausüben müssen, um das Risiko anzugehen, möchten Sie vielleicht:
Diskussion mit dem Lieferanten war nicht erfolgreich Ich werde daran arbeiten
Der CSR Risiko-Check bietet nützliche Tipps für gezielte Maßnahmen pro Risiko. Die Art des Risikos bestimmt, welche Maßnahmen relevant sind. Jetzt, wo es klar ist, dass Sie Einfluss auf den Lieferanten haben, in der das Risiko auftritt, können Sie mögliche Maßnahmen entwickeln und damit beginnen, mit dem Geschäftspartner zu arbeiten.
Beispiel: Im Falle von Korruption könnten gezielte Maßnahmen die Führung eine Liste mit fragwürdigen Zahlungen oder die Erstellung einer Antikorruptionsrichtlinie sei. Sie können von Ihrem Geschäftspartner verlangen, dass er eine solche Liste führt oder eine solche Richtlinie erstellt.
Die Gespräche mit dem Geschäftspartner war nicht erfolgreich Ich werde daran arbeiten
Schritt 1: Steigern Sie Ihren Einfluss auf Ihren direkten Geschäftspartner.
Schritt 2: Präsentieren Sie Ihrem Geschäftspartner das Risiko und mögliche Wege, daran zu arbeiten.
Sie können Ihren Einfluss erhöhen, indem Sie:
Der CSR Risiko-Check bietet nützliche Tipps für gezielte Maßnahmen pro Risiko. Die Art des Risikos bestimmt, welche Maßnahmen relevant sind. Jetzt, wo es klar ist, dass Sie Einfluss auf den Lieferanten haben, in der das Risiko auftritt, können Sie mögliche Maßnahmen entwickeln und damit beginnen, mit dem Lieferanten zu arbeiten.
Beispiel: Im Falle von Korruption könnten gezielte Maßnahmen die Führung eine Liste mit fragwürdigen Zahlungen oder die Erstellung einer Antikorruptionsrichtlinie sei. Sie können von Ihrem Geschäftspartner verlangen, dass er eine solche Liste führt oder eine solche Richtlinie erstellt.
Im Falle von ernsthaften Risiken und keiner alternativen Möglichkeit, diese Risiken zu beseitigen, können Sie Ihren Handel mit dieser Art von Produkt stoppen. Sie können möglicherweise ein Risiko vermeiden, indem Sie mit einem alternativen Produkt arbeiten. Zum Beispiel durch die Umstellung auf:
Wenn Sie nach einem alternativen Produkt suchen, stellen Sie sicher, dass die potenziellen Risiken bei diesem Produkt geringer sind als beim ursprünglichen Produkt. Verwenden Sie den CSR Risiko-Check, um Einblick in die mit dem alternativen Produkt verbundenen Risiken zu erhalten.
Dann gehen Sie die nächsten Schritte, um mit einem alternativen Produkt zu arbeiten.
Sie haben ein Risiko identifiziert, das nicht direkt angegangen, aber vermieden werden kann. Wir empfehlen Ihnen, Möglichkeiten zu prüfen, wie z. B. auf ein anderes Produkt, einen anderen Rohstoff oder ein anderes Herkunftsland / -gebiet umzusteigen oder Ihren Handel mit dem betreffenden Produkt zu stoppen.
Dies könnte bedeuten, dass Sie sich auf die Suche nach einem anderen Geschäftspartner machen müssen. Bevor Sie dies tun, geben Sie Ihrem Geschäftspartner eine Chance, sich zu verbessern und ihm zu helfen, wenn dies für notwendig erachtet wird. Die abrupte Beendigung einer Beziehung ist normalerweise keine Lösung oder nicht wünschenswert, da das Problem dann auf einen anderen Käufer verlagert wird. Darüber hinaus kann die Lieferkontinuität insbesondere bei kritischen (strategischen) Geschäftspartnern gefährdet sein, und die Mängel des ursprünglichen Lieferanten hinsichtlich der Nachhaltigkeit bleiben unverändert. Berücksichtigen Sie, dass Geschäftspartner eher Ihren Anforderungen entsprechen, wenn Sie faire Geschäftsbedingungen und Preise anwenden und wenn Sie versuchen, eine angenehme Arbeitsbeziehung aufrechtzuerhalten.
Ich werde daran weiterarbeiten Fahren Sie mit dem CSR Risiko-Check fort
Unhaltbare Arbeitsbedingungen und Umweltprobleme bei Ihren ausländischen Geschäftspartnern beeinflussen letztendlich auch die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens. Seien Sie darauf vorbereitet, Ihre Maßnahmen zu erklären.
Sie können den Geschäftspartner bitten, nachzuweisen, dass:
Sie haben Einfluss, wenn Sie bestimmte Praktiken von (indirekten) Geschäftspartnern ändern können. Dies ist der Fall, wenn:
Besprechen und diskutieren Sie das Risiko und mögliche Lösungen mit Ihrem (indirekten) Lieferanten.
Führen Sie Gespräche mit dem Geschäftspartner, bei dem das Risiko auftritt. Besprechen Sie das Risiko und evaluieren Sie, ob Sie gemeinsam eine Lösung erreichen können. Der CSR Risiko-Check bietet nützliche Empfehlungen für zielgerichtete Aktionen. Präsentieren Sie diese Empfehlungen dem Geschäftspartner.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie mehr Druck ausüben müssen, um das Risiko anzugehen, möchten Sie vielleicht:
Diskussion mit dem Lieferanten war nicht erfolgreich Ich werde daran arbeiten
Der CSR Risiko-Check bietet nützliche Tipps für gezielte Maßnahmen pro Risiko. Die Art des Risikos bestimmt, welche Maßnahmen relevant sind. Jetzt, wo es klar ist, dass Sie Einfluss auf Ihren Geschäftspartner haben, in der das Risiko auftritt, können Sie Maßnahmen entwickeln und damit beginnen, mit Ihrem Geschäftspartner zu arbeiten.
Beispiel: Im Falle von Korruption könnten gezielte Maßnahmen die Führung eine Liste mit fragwürdigen Zahlungen oder die Erstellung einer Antikorruptionsrichtlinie sei. Sie können von Ihrem Lieferanten verlangen, dass er eine solche Liste führt oder eine solche Richtlinie erstellt.
Die Diskussion mit dem Geschäftspartner war nicht erfolgreich Ich werde daran arbeiten
Sie haben Einfluss, wenn Sie bestimmte Praktiken von (indirekten) Geschäftspartnern ändern können. Dies ist der Fall, wenn:
Besprechen und diskutieren Sie das Risiko und mögliche Lösungen mit Ihrem Geschäftspartner.
Führen Sie Gespräche mit dem Geschäftspartner, bei dem das Risiko auftritt. Präsentieren Sie Ihrem direkten Geschäftspartner die Risiken und möglichen Lösungen und sehen Sie, ob Sie gemeinsam eine Lösung erreichen können, die letztendlich das Verhalten der Beteiligten in Ihrer Lieferkette verändern würde. Der CSR Risiko-Check bietet nützliche Tipps für gezielte Maßnahmen Sie können diese Tipps in Ihren Gesprächen mit Ihrem Geschäftspartner verwenden.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie mehr Druck ausüben müssen, um das Risiko anzugehen, möchten Sie vielleicht:
Diskussion mit dem Lieferanten war nicht erfolgreich Ich werde daran arbeiten
Diskutieren Sie, ob Sie das Risiko gemeinsam angehen können.
Sie sind sich eines relevanten CSR-Risikos in Ihrer Lieferkette bewusst. Sie könnten Ihren Geschäftspartner über dieses Risiko informieren und gemeinsam beurteilen, auf welcher Ebene die Lieferkette, in der Sie beide aktiv sind, betroffen ist. Sie können Ihrem Geschäftspartner Beispiele Verhaltenskodizes aufzeigen – schauen Sie sich beispielsweise die Verhaltenskodizes von Philips, AkzoNobel und IKEA als Anregung an – sowie die relevanten Lieferketteninitiativen. Sie könnten zusammen mit Ihrem Geschäftspartner Fragebögen erstellen oder Besuche bei dem risikobehafteten Lieferanten arrangieren. Die Schaffung eines Bewusstseins für CSR-Risiken und die Möglichkeiten, diese anzugehen, könnte zu einem Domino-Effekt in der gesamten Lieferkette führen.
Falls Ihr Geschäftspartner (im Gegensatz zu Ihnen selbst) in der Lage ist, den problematischen Lieferanten direkt zu beeinflussen, können Sie Ihrem Geschäftspartner konkrete Änderungsempfehlungen geben, die der Lieferant umsetzen könnte. Informationen zu praktischen Tipps und konkreten Maßnahmen finden Sie im CSR-Risiko-Check.
Die Zusammenarbeit mit dem Geschäftspartner war erfolglos Ich werde daran arbeiten
Schritt 1: Steigern Sie Ihren Einfluss auf den Lieferanten in Ihrer Lieferkette, in der das Risiko auftritt.
Schritt 2: Präsentieren Sie dem Unternehmen in Ihrer Lieferkette das Risiko und mögliche Wege, damit umzugehen.
Sie können Ihren Einfluss erhöhen, indem Sie:
Der CSR Risiko-Check bietet nützliche Tipps für gezielte Maßnahmen pro Risiko. Die Art des Risikos bestimmt, welche Maßnahmen relevant sind. Unter der Annahme, dass Sie Einfluss auf die Organisation haben, in der das Risiko auftritt, können Sie potenzielle Maßnahmen festlegen und mit der Organisation daran arbeiten.
Beispiel: Im Falle von Korruption könnten gezielte Maßnahmen die Führung eine Liste mit fragwürdigen Zahlungen oder die Erstellung einer Antikorruptionsrichtlinie sei. Sie können von Ihrem Lieferanten verlangen, dass er eine solche Liste führt oder eine solche Richtlinie erstellt.
Im Falle von ernsthaften Risiken und keiner alternativen Möglichkeit, diese Risiken zu beseitigen, können Sie Ihren Handel mit dieser Art von Produkt stoppen. Sie können möglicherweise ein Risiko vermeiden, indem Sie mit einem alternativen Produkt arbeiten.
Zum Beispiel durch die Umstellung auf:
Wenn Sie nach einem alternativen Produkt suchen, stellen Sie sicher, dass die potenziellen Risiken bei diesem Produkt geringer sind als beim ursprünglichen Produkt. Verwenden Sie den CSR Risiko-Check, um Einblick in die mit dem alternativen Produkt verbundenen Risiken zu erhalten.
Dann gehen Sie die nächsten Schritte, um mit einem alternativen Produkt zu arbeiten.
Sie haben ein Risiko identifiziert, das nicht direkt bearbeitet aber vermieden werden kann. Wir empfehlen Ihnen, Möglichkeiten zu prüfen, wie z. B. auf ein anderes Produkt, einen anderen Rohstoff oder ein anderes Herkunftsland / -gebiet umzusteigen oder Ihren Handel mit dem betreffenden Produkt zu stoppen.
Dies könnte bedeuten, dass Sie sich auf die Suche nach einem anderen Geschäftspartner machen müssen. Bevor Sie dies tun, geben Sie Ihrem Geschäftspartner eine Chance, sich zu verbessern und helfen Sie ihm, wenn dies für notwendig erachtet wird. Die abrupte Beendigung einer Geschäftsbeziehung ist normalerweise keine Lösung oder wünschenswert, da das Problem dann auf einen anderen Käufer verlagert wird. Darüber hinaus kann die Lieferkontinuität insbesondere bei kritischen (strategischen) Geschäftspartnern gefährdet sein, während die Mängel des ursprünglichen Lieferanten hinsichtlich der Nachhaltigkeit unverändert bleiben. Berücksichtigen Sie, dass Geschäftspartner eher Ihren Anforderungen entsprechen, wenn Sie faire Geschäftsbedingungen und Preise anwenden und wenn Sie versuchen, eine angenehme Arbeitsbeziehung aufrechtzuerhalten.
Unhaltbare Arbeitsbedingungen und Umweltprobleme bei Ihren ausländischen Geschäftspartnern beeinflussen letztendlich auch die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens. Seien Sie darauf vorbereitet, Ihre Maßnahmen zu erklären.
Beachten Sie, dass die Reduzierung von Risiken ein fortlaufender Prozess ist.
Beachten Sie, dass die Reduzierung von Risiken ein fortlaufender Prozess ist.
Sie haben nun eine Einschätzung zu Ihren Einfluss auf Ihren (indirekten) Lieferanten.
Sie möchten sich weiter mit der Gestaltung von verantwortlichen Lieferketten auseinander setzen? Auf der Seite der CSR-Praxistage, die von UPJ und econsense zu diesem Thema bundesweit angeboten worden sind, finden Sie viele hilfreiche Tools und Informationen. Oder kontaktieren Sie uns unter kontakt@csr-risiko-check.de.
Haben Sie weitere Fragen oder Anmerkungen zum CSR Risiko-Check? Bitte füllen Sie das Kontaktformular aus.
Alle Fragen und vorgeschlagenen Maßnahmen in dieser Checkliste basieren auf dem Bericht The corporate responsibility to respect Human Rights in Supply Chains (Ruggie Framework).